葛洲坝集团股份有限公司:数智化促进企业改革




整体评价
中国葛洲坝集团股份有限公司启动数智化转型升级,打造集团企业业财税资共享模式,银企联云和分析云全面提升资金监控,提高抵抗资金风险能力。 (核心数据:优化业务流程 273 个、凭证自动生成率 80%)

创新商业模式,构建数智财务

中国葛洲坝集团股份有限公司(以下简称“葛洲坝集团”),是中国能源建设集团有限公司的核心子企业,湖北省一家营收规模超千亿的上市公司。 葛洲坝集团实行“总部-区域公司-分公司”的三级管控模式。企业成立初期 发展迅速,近年来,伴随行业市场萎缩,产能过剩的影响,葛洲坝集团亟需 通过商业模式创新实现企业经营业绩的增长和突破。随着国资委大部制改 革进程加快,葛洲坝集团率先启动财务数智化转型升级,尝试财务部和资金 部合并,打造集团业财税资共享模式。

 财资共享全面提升管控能力

葛洲坝集团应用“数字化+管理”的财务共享服务模式开展财务集中管控工作, 借助核算、流程标准化提升工作效率,通过信息集成实现信息共享和互换,有效 降低信息传递成本。银企联云实现对各下属单位银行账户资金流动的有效监管, 分析云实现集团到二级单位的数字分析和管理提升。

 业财税资共享模式解决了财务与业务的联通问题,解放出更多财务人员从事 更高附加值的工作,从而促进了财务职能转型,提升了企业整体价值;
基于分析云打造的财务天眼系统,落实了董事长要求的“人员不出门,便知 财资事”的动态资金监控体系,使资金监管工作变的更为主动。

 葛洲坝集团基于财务共享模式的升级及云计算、大数据分析等创新技术的应用, 标志着企业管理由信息化迈向数智化阶段! 用友助力葛洲坝集团财务数智化升级!